九联集团召开聚力“七个一批”推进“立园满园”攻坚大会贯彻落实部署会

2月6日，九联集团召开专题会议，学习传达了2月5日温江区聚力“七个一批”推进“立园满园”攻坚大会会议精神，紧盯全区指标，梳理集团全年“七个一批”项目，明晰推进重点、时序、责任人、考核指标等，落实落细区委决策部署，确保开好头起好步。集团领导班子成员和中层管理人员参加会议。

会议指出，一要持续改进作风，提高工作效率。能力是金刚钻，作风是精气神。良好的工作作风是高效开展工作的有力保障。要进一步强化责任担当，一个问题一个问题突破，一个节点一个节点紧盯，部门、子公司间要加强统筹协调，各负其责，相互补位，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以小切口推动集团高质量发展大变局。工作上要讲求方式方法，养成及时推进、及时反馈、及时汇报、及时落实的良好习惯。

二要持续推进市场化转型，追求业绩目标。国有企业市场化转型面临着行业特性、公司治理结构、业务模式、融资渠道等多方面困难，竞争形势异常残酷。但是“挑战与机遇并存”，真正的成功，都是绝处逢生。我们要深入思考九联的优势在哪里、竞争类子公司的优势又在哪里，依托集团“1+3+N”的组织架构体系基础，确定好未来的发展方向，紧盯考核排位、项目融资、资金不断链等重点，严格对照区国资局下达的目标推进各项工作，奋力实现经营性指标超额完成、不打折扣，非经营性指标稳步达成、少丢分，以势如破竹的态势勇毅前行，以滚石上山的精神爬坡过坎，全力以赴、跳起摸高、追求卓越。

三要坚持以问题为导向，完善制度建设。坚持问题导向破堵点，领导干部要带头在一线发现问题、解决难题，分类分层分级开展调度协调，推动问题“发现—分办—协调—督办—销号”全闭环，坚决扫清影响工作推进的“绊脚石”。围绕各子公司主责主业，系统谋划梳理，着力完善制度机制，牵头部门要抓好总头，提好口袋，各业务部门要全力配合，总体协同推进，杜绝“各扫门前雪”的利己现象，推动集团各项业务“做乘法”“聚合力”。

四要持续提素能，加强业务培训。集团全体干部职工要时刻保持充电状态，锻造硬核能力，克服本领恐慌。以专业培训补短板，结合各部门及子公司工作实际，针对知识空白、经验盲区、能力短板，科学制定培训计划，开展“向行业标杆学、小专班内训、外聘讲师讲大课”等不同学习形式，推动干部职工加快知识更新，努力成为本职工作的“政策通”“活字典”。鼓励员工立足本职岗位，考取技术证书和职称，提高自己的综合素质和能力水平，坚决杜绝工作中的“庸懒散浮拖软”，以更加饱满的热情、更加过硬的本领，为扎实推动集团市场化转型升级、高质量发展篇章贡献自己应有的力量。

会上，各分管领导针对各自分管领域工作情况，围绕“七个一批”安排部署2025年重点工作，并对一季度项目策划包装、项目新开工、项目竣工、招引入园上楼企业等经济运行指标，以及制度保障、纪律保障等具体举措进行发言并作工作安排。