九联集团召开攻坚三季度·决胜下半年暨半年经济运行分析会

8月27日，九联集团召开攻坚三季度·决胜下半年暨半年经济运行分析会，梳理总结上半年集团经营情况，研究部署下半年工作。集团党委书记、董事长谢忠出席并讲话，总经理宋勇钢主持会议。

会议通报了集团2023年区属国有企业经营业绩考核得分情况。会上，各部门及子公司负责人就2024年上半年工作目标完成情况，对工作中出现的问题进行了深度剖析，对下一步工作思路进行了梳理。各分管领导就各自分管领域下一步工作计划进行了交流发言，同时，围绕年度目标任务提出了建设性、针对性、可操作性的意见和建议。

集团党委书记、董事长谢忠对各部门及子公司上半年取得的成绩表示肯定，对存在的问题进行了客观解读。他指出，下半年是生产经营提速突破的攻坚期，是决胜全年目标任务的关键期，集团上下要认真贯彻落实本次会议精神，提振干事创业精气神，全力以赴攻坚四季度，为完成全年目标任务夯实坚实保障，并针对下半年工作提出具体要求：

一要坚定信心，合力共为。发挥经营分析会的问题导向作用，各部门及子公司对发现和指出的问题要引起足够的重视，对标对表年度目标任务，找准找实短板、弱项，层层压实责任，认真研究产生问题的原因，拿出解决提升办法，依托集团发展规划，谋求转型发展机遇，绝不能充耳不闻、视而不见。

二要紧盯目标，靶向发力。发挥经营分析研判调度作用，通过数据分析本质，研判发展趋势，洞察行业特点，进一步增强危机意识，牢牢抓住三、四季度关键节点，积蓄增长动能，凝聚起干事创业、奋勇拼搏的强大精神力量，以指标增压力，以激励提动力，向管理要效益，努力实现增收增效、降本增效。 

三要改进作风，狠抓落实。发挥经营目标考核奖惩激励作用，要从根本上强化经营业绩考核的刚性约束，实行考核与奖惩相挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用，进一步培养锤炼干部，让有为者有地位、让有志者有平台、让辛苦者有关爱，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，真正做到奖优罚劣，优胜劣汰。

集团领导班子，各部门及子公司负责人，员工代表参加了会议。