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精科公司迈出市场化经营步伐
发布时间：2015-07-13 新闻来源：九联集团 浏览量：3960
7月10日，九联公司董事长杨朝、总经理叶昌伟、副总经理张业兵一行对全资子公司成都市温江区精科建设工程质量检测中心有限公司进行了调研。
一行人首先参观了精科公司办公和检测场地，详细了解了检测内容和工作流程。在随后的调研座谈会上，精科公司负责人李吉从基本情况、经营状况、存在问题及工作打算四个方面进行了汇报。精科公司分管领导张业兵针对目前检测行业低迷、持证人员不足等现状，结合精科公司下一步工作打算作了三点要求：一是加强队伍建设。以内部人员专业化培养为主，引进外部专业人员为辅，全面提升队伍工作能力及服务水平；二是完善制度体系。建立健全适应市场化的内控、激励、服务标准等体制机制，为公司市场化经营的提供制度保障；三是全面拓展业务。通过增加服务内容、提升服务深度、拓展服务区域等方式，寻求新的赢利点。
叶总肯定了精科公司前期业务及管理工作，认为基本情况清楚、行业情况分析较为透彻、下一步工作思路清晰。要求精科公司严格按照工作思路，进一步细化工作措施，加强制度建设及人才培养，全面拓展经营业务，提升盈利能力。
杨董在总结时指出，精科公司从建设局质监站下属全民所有制企业变更为市场化经营公司，如何适应体制变化，建立一套适合市场化运营的工作机制是目前摆在精科公司面前最重要的课题。因此，在下一步工作中，首先应建立完善市场化经营及激励制度，加强内控建设、服务标准化建设，将收入与工作业绩、服务水平挂钩。其次依托制度保障，加大市场化步伐，扩大市场化经营视野，可以探索通过检测行业上下游整合、同业并购等方式增加经营范围，通过股权改造等方式优化经营结构。最后，杨董表示，九联公司作为母公司，在精科公司经营发展过程中将不遗余力地给予大力支持。
九联公司总经办、产业发展中心、审计部负责人陪同调研。
一行人首先参观了精科公司办公和检测场地，详细了解了检测内容和工作流程。在随后的调研座谈会上，精科公司负责人李吉从基本情况、经营状况、存在问题及工作打算四个方面进行了汇报。精科公司分管领导张业兵针对目前检测行业低迷、持证人员不足等现状，结合精科公司下一步工作打算作了三点要求：一是加强队伍建设。以内部人员专业化培养为主，引进外部专业人员为辅，全面提升队伍工作能力及服务水平；二是完善制度体系。建立健全适应市场化的内控、激励、服务标准等体制机制，为公司市场化经营的提供制度保障；三是全面拓展业务。通过增加服务内容、提升服务深度、拓展服务区域等方式，寻求新的赢利点。
叶总肯定了精科公司前期业务及管理工作，认为基本情况清楚、行业情况分析较为透彻、下一步工作思路清晰。要求精科公司严格按照工作思路，进一步细化工作措施，加强制度建设及人才培养，全面拓展经营业务，提升盈利能力。
杨董在总结时指出，精科公司从建设局质监站下属全民所有制企业变更为市场化经营公司，如何适应体制变化，建立一套适合市场化运营的工作机制是目前摆在精科公司面前最重要的课题。因此，在下一步工作中，首先应建立完善市场化经营及激励制度，加强内控建设、服务标准化建设，将收入与工作业绩、服务水平挂钩。其次依托制度保障，加大市场化步伐，扩大市场化经营视野，可以探索通过检测行业上下游整合、同业并购等方式增加经营范围，通过股权改造等方式优化经营结构。最后，杨董表示，九联公司作为母公司，在精科公司经营发展过程中将不遗余力地给予大力支持。
九联公司总经办、产业发展中心、审计部负责人陪同调研。