2月24日,九联公司召开专题会贯宣“全面落实年”动员大会精神,安排部署抓早抓细抓实“全面落实年”相关重点工作。会议强调,以全面落实为引领践行“全面落实年”动员大会精神,以五个加快落实推进九联公司2018年各项工作。
加快落实国企改革工作
加快推进国资国企改革相关工作,确保公司管控“专业化”。一是完成工投集团化改造,清理拆并未实际运作子公司,围绕做好成都医学城建设运营工作搭建业务架构体系。二是组建集团党委,完善党委议事规则,将党组织研究讨论作为董事会、经理层重大问题决策的前置程序,形成党委把关定向、董事会决策、经理层执行、监事会监督的运转模式。三是完成集团投融资体制、激励约束机制、监管机制等制度体系的建设。
加快落实资金保障工作
积极探索新型融资方式和路径,确保公司资金“不断链”。通过政策性及商业银行贷款、融资租赁、信托、专项建设基金、企业债券、公司债券、PPN、中票、资产证券化等多种方式筹措资金。加快对接农商银行、工商银行、光大银行、哈尔滨银行、兴业银行等金融机构土地储备购买服务项目,预计全年到位资金50亿元,一季度力争到位资金12亿元,为开门红各项工程建设提供资金保障。
加快落实项目建设工作
高标准推进政府投资项目建设,确保公司项目“不延期”。逗硬执行项目推进“六大机制”,创新实施“五同时+五同步”推进模式,细化责任分工,卡准时间节点,有序推进61个政府投资项目(包括教育卫生项目15个,安置房项目3个,基础设施项目43个)。其中,续建项目39个,新开工项目22个,全年计划竣工项目27个。在确保质量安全的前提下,要求尽量提前竣工。
加快落实产业发展工作
推进产业化项目及市场化转型,确保公司发展“可持续”。一是全力推进产业发展载体建设和运营,完成19.7万平方米产业发展载体续建及新开工33.1万平方米产业发展载体,开工康德鑫苑等40万平方米人才公寓。二是积极搭建公共技术服务平台,完成4个校地研发平台建设。三是努力做好直接投资支持重大产业化项目,完成2个重大产业化项目支持。四是进一步推进产业配套金融服务体系建设,发起设立2支产业基金,计划投资初创企业3—5家。五是壮大集团资产规模,完成20亿元资产收购。六是完成1家公司上市准备工作。
加快落实队伍建设工作
强化团队建设及人才队伍培育,提升公司团队“精气神”。一是提升凝聚力。充分整合、争取、调动各方力量,做到分工不分家、分责不分力、分解不分心,全局一盘棋、一条心、一股劲,形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好氛围。二是提升战斗力。内优外引、科学配置,合理提高人员流动性,权责明确、奖惩匹配,充分调动员工干事创业的积极性和主动性,努力培养一支“干一行、会一行、专一行、爱一行”的人才队伍。三是提升支撑力。坚定不移地落实中央八项规定和实施细则精神,加强队伍作风建设,认真落实责任,依法履行职责,形成自重、自省、自警、自励,筑牢拒腐防变的思想防线。
会议要求,九联公司要认真贯彻、坚决落实全区“全面落实年”动员大会精神,全力以赴攻项目,只争朝夕抓落实,为全力推动中央和省、市、区委重大决策部署在温江全面有效落实,奋力书写好新时代温江发展新答卷作贡献。