九联公司召开督导专题会

为深入推动省市党代会、成都国家中心城市产业发展大会、成都城乡社区发展治理大会和区委各项决策部署落地落实，9月7日上午，区委书记王道明带队到九联公司进行专项督导。王书记指出，一是要优化人员配备，坚持“能上能下、能进能出”原则，实现人员专业化；二是要做实公司资产，提升公司资信水平，解决融资难问题，为成都医学城基础设施建设和产业发展提供资金保障；三是要抓好政府性投资项目，切实提升项目建设管理专业化水平，确保项目按期动工、如期完工；四是要着力破解发展瓶颈，敢闯敢干，主动推进公司改革转型，探索开展股权投资、资产收购及经营、资源整合等业务，趟出一条适合国有企业的可持续发展之路。

督导结束后，董事长杨朝赓即召集公司中层及以上人员召开专题会，贯彻落实专项督导工作会精神，同时对公司下一步发展作出重要指示，具体如下：

一、加强政府投融资管理，保质保量完成政府交办的投融资任务。加强融资管理，确保成都医学城建设发展过程中的资金需求；加强工程项目管理，确保按规定的时间开工、完工，以优质工程回报领导关切。

二、抓住国企改革机遇，坚定不移走市场化改革之路。理顺九联公司服务于成都医学城的业务体系，围绕构建成都医学城产业生态、完成金融服务链条拓展业务；理顺区国资金融办对九联公司、九联公司对子公司的管理体制，搞好公益类和商业类的业务分类改革，搭建国有资本运营平台，完善国有企业经营管理体制、机制，包括决策机制、用人机制、薪酬管理及激励约束机制，完善现代企业管理制度。

三、围绕“工投”定位，致力成为园区综合运营商和产业专业投资商。按市场化原则，做好以下业务的经营和拓展：

（一）工程建设管理。以联讯公司为主体实施政府投资项目，按完成工程量的多少进行考核，向规范化、专业化的方向发展。从业人员必须具有相应的从业资格和知识储备，项目一线管理人员按项目签订劳动合同。公司实行市场化经营，条件成熟时面向市场承接工程建设管理业务。

（二）国有资产经营管理。以资产公司为主体承接公司所有资产经营、维护和管理，做好户外广告规划和经营，做好拓展物业管理业务的储备，发展成为市场化、专业化资产管理公司。

（三）产业投资发展。围绕成都医学城“三医融合、全产业链、千亿级”发展目标，通过风险投资、股权投资、产业引导基金、政策性支持投资、投资合作等方式，支持入驻成都医学城的企业或项目，在推动产业发展的同时，自身获得发展。

（四）综合金融服务。构建基本社会信用体系的中小企业投融资平台，解决中小企业融资信用信息不对称问题，整合银行、担保、基金、小贷、创投等金融机构，为中小企业提供综合金融服务。

（五）产业配套服务。整合园区存量和增量资源（包括土地、厂房、配套设施等），按市场化方式做好综合开发和经营，为成都医学城提供生产性和生活性配套服务。
 

最后，杨董强调，只有以全面市场化、资产证券化推进公司市场化改革工作，完善现代企业制度，建立市场化经营机制，才能形成自我造血功能和可持续发展能力，最终促进公司不断做大做强。